В юбилейный год Прокопьевск отметил важнейшее для нашего шахтерского города событие: 75-летие бренда «Прокопьевскуголь». О перспективах и проблемах угольной компании рассказывает генеральный директор ООО «УК «Прокопьевскуголь» Владимир КОРЖОВ.
Сегодня в компании работают 8230 человек. Это мощное предприятие, которое достойно представляет горняков Прокопьевска и Кузбасса.
2009 г. негативно повлиял на работу компании, кризис перенесли тяжело, но, главное, сохранили численность наших трудящихся, все предприятия. Потихоньку ситуация стабилизировалась, в первую очередь благодаря востребованности угольного концентрата на внешнем и внутреннем рынках. Удалось вывести из процедуры банкротства ряд предприятий: «Эрну», Спец-управление, Черногорское автопредприятие, фабрики. Остались только угледобывающие. Ставим задачу и их вывести на безубыточную работу.
Однако пока заработная плата в компании ниже, чем по Кузбассу. С чем это связано? В журнале «Рейтинг Кузбасса» из 110 предприятий мы занимаем 73-е, 74-е, иногда 76-е места. Хотя по численности, себестоимости - в ряду первых: 8 тыс. трудящихся на 2 млн. т угля. Сравните: сегодня 2 млн. т добывают предприятия с численностью 1000 - 1200 человек. Конкурировать с ними тяжело. Но, учитывая качество нашего угля и то, что мы полностью его перерабатываем, удалось увеличить уровень зарплаты почти на 25%: с 21300 руб. в январе 2011 г. до почти 28 тыс. руб. в октябре. Это средний показатель у производственно-промышленного персонала, у забойно-проходческой группы - около 38 тыс. руб., а с учетом КТУ - и за 40 тыс. руб. По Прокопьевску - одна из самых высоких зарплат. Задача: работая стабильно, создавать денежный резерв и направлять его на повышение заработной платы. Сегодня это зависит от нас.
В 80-е годы больше добыть угля, поставить рекорд было самоцелью. В последние годы приоритеты изменились, власть: федеральная, особенно областная в лице Губернатора, городская - главным считает безопасность. Каждая авария, особенно с несчастным случаем, - это остановка предприятия от 1 до 90 дней. Если шахта стоит месяцами, о какой производительности труда и высокой зарплате можно вести речь? Многое сделали: в безопасность уже вложили почти 260 млн. руб., на всех шахтах введена дегазация пластов, действуют шесть установок по выработке и подаче азотной смеси (больше только на «Распадской» и то из-за аварии), одни из первых в Кузбассе ввели аэрогазовый контроль, установили датчики контроля во всех забоях, работает единый диспетчерский центр. Теперь нужно, чтобы все горняки поняли: безопасность - залог и производительности труда, и зарплаты.
Что касается перспектив угольной отрасти, есть государственная, областная программы и программа развития «Прокопьевскугля». Наши шахты одни из самых старых. Жизнь угольного предприятия - 50 лет, а у нас в этом году «Ворошиловка» отметила 80-летие. Но сейчас уголь востребован. Ведущие державы мира придерживают нефть, газ, зато широко используют уголь. Это первое. Второе: стихийного закрытия уже не будет. Это жестко контролируется Губернатором, депутатами Госдумы. На закрытие каждой шахты требуется 1- 1,5 млрд. руб., без сноса жилья! Человек труда сегодня востребован. Есть перспективы у молодежи. Во-первых, возможность учиться: горный колледж, КузГТУ, СибГИУ, горный в Санкт-Петербурге. Во-вторых, решить проблему с ребенком. Планируем в январе 2012-го, а может быть, успеем в декабре этого года сдать детский сад на 220 мест. В-третьих, жилье. 20 млн. руб. отвлекли из оборотных средств. Строим 23 домика. Будем отдавать их под минимальный (9 - 11) процент, о чем Губернатор постоянно сейчас говорит, в ипотеку. Сдать их намечено в июне 2012-го и следом заложить 50 домиков поменьше (90 -100 кв. м).
В планах холдинга «СДС» через 3-4 года выйти на 30 млн. т. Значит, если будет закрыто одно предприятие, рядом откроют другое. Кстати, сейчас компания «Прокопьевскуголь» готова принять на работу еще человек 200-300.
